6月14日上午，漳州交通集團林長河總經理帶隊調研交通集團指揮中心項目，集團王國華副總經理陪同。
林長河總經理到現(xiàn)場實地察看了項目建設情況，了解了目前工程進展情況、施工存在的問題、總體設計及下階段計劃安排，并召開現(xiàn)場座談會，會上他提出四點要求：
一要加強質量管理打造品牌工程
參建各方要樹立“質量永遠是一個項目的靈魂”意識，嚴把“質量關”，要注重施工各個環(huán)節(jié)和各個工序。深化設計工作，提升建設品質，全力打造優(yōu)質精品工程，爭創(chuàng)“閩江杯”及更高榮譽。
二要加強安全生產壓緊壓實責任
要結合“安全生產月”及“人人講安全，個個會應急”的主題，切實加強安全生產工作。要結合本項目作為超高層建筑的特性，對各種危大工程要提前做好施工方案及應急預案，要關注臺風天氣動態(tài)，提前做好防臺防汛工作，確保生產安全。
三要合理安排工期加快工程進度
項目部要在確保工程質量和安全的前提下，加大各種生產要素的投入，合理安排工期，科學組織施工，確保項目有序推進。參建各方要通力協(xié)作，形成合力，力爭項目早日建成。
四要打造廉潔項目建設廉潔工程
要立足項目實際，強化工程建設廉政風險管控，完善健全規(guī)章制度，推動工程建設事項公開、過程陽光、品質優(yōu)良，確保工程建設的廉潔。
